“Necesitas comunicarte de la manera más abierta y clara posible porque estás en un camino diferente. Cuanto más fuerte sea la desconexión del pasado, más clara será la señal”. “Por esta razón, las mujeres o los miembros de otras minorías suelen ser contratados preferentemente en estas circunstancias”.
La experiencia de Yaccarino en publicidad, la principal fuente de ingresos de Twitter, ciertamente la convierte en una opción lógica para tratar de salvar el negocio decaído de la empresa. Pero los expertos que hablaron con WIRED dicen que una de las razones por las que las mujeres asumen roles precarios en los acantilados de cristal es porque generalmente tienen pocas oportunidades para asumir posiciones de liderazgo, a pesar de estar altamente calificadas.
“Para muchas mujeres ejecutivas, a veces su primera oportunidad de asumir un rol tan poderoso es transformar un departamento o una empresa entera”, dice Coco Brown, directora ejecutiva de Athena Alliance, una organización de redes para directoras ejecutivas. en los negocios.
Eso puede dificultar rechazar el papel del acantilado de cristal inestable, incluso cuando las apuestas son claras. Según Glass, de la Universidad de Utah, aunque es más probable que se contrate a mujeres en tiempos de crisis, también es más probable que se las culpe por la crisis en sí y, más tarde, que se las reemplace por un director ejecutivo blanco en lo que los investigadores han señalado. llamado salvavidas. . impacto.
“Las mujeres directoras ejecutivas rara vez tienen una segunda oportunidad”, dice Glass. “Es un doble golpe para las mujeres ejecutivas: estos nombramientos de crisis pueden ser sus únicas oportunidades y, al interferir con ellos, están poniendo en riesgo sus futuras carreras de liderazgo”.
Pero, dice Glass, a menudo son las mujeres las más adecuadas para ayudar a enderezar el barco. La directora ejecutiva de General Motors, Mary Barra, hizo que la compañía saliera del borde del abismo después del colapso financiero de 2008. Anne Molacy asumió el cargo de directora ejecutiva de Xerox cuando estaba en crisis, lo que la hizo rentable, antes de renunciar en 2009.
Sandra Quince, directora ejecutiva de Paradigm for Parity, una organización que aborda la brecha de género en los negocios, dice que las posibilidades de éxito de Yaccarino dependerán en parte de la cantidad de tiempo y libertad que se le dé para cambiar el rumbo. El apoyo de la junta y la voluntad de Musk de soltar las riendas podrían ser críticos.
Musk dijo que con Yaccarino como director ejecutivo, se convertirá en el director ejecutivo de la junta directiva de Twitter, así como en el director de tecnología de la empresa. También es el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, con la presidenta y directora de operaciones Gwen Shotwell a cargo de las operaciones diarias.
“Necesitarás que la junta respalde la visión que ella tiene de la organización”, dice Quince. “Va a necesitar a alguien que la cubra en el aire. En momentos como este, mientras intenta resolverlo, nadie es perfecto y se pueden cometer errores”.
Puede ser tentador ver el nombramiento de Iaccarino como el último momento cínico de una empresa en quiebra. Pero Brown, de Athena Alliance, dice que el coraje de Jacarino debe ser aplaudido, ya sea que Twitter resulte o no salvable.
“No deberíamos decir que fue creado para fallar públicamente, pero ella decidió que esta era su oportunidad de probar algo un poco heroico”, dice Brown. Según las cuentas de la mayoría de la gente, fallará. ¿Pero no sería genial si ella lo lograra? Si Yaccarino lo logra, podría ser el giro más sorprendente en la espiral de la historia de la adquisición de Musk.